Эффективность как персональный магнит

Эффективность как персональный магнит

Недавно в Facebook среди записей друзей мне попался набор вопросов «к коллективному разуму», который показался достойным отдельного материала. Вопросы были про эффективность и касались бизнеса, быта и личности. Рассмотрим их по порядку.

Сначала — о быте и личных навыках.

Как научиться продуктивнее управлять своим временем?

Ответов на этот вопрос существует примерно столько же, сколько ответов на вопрос о смысле жизни, и они тоже почти все неправильные. А методики, которые в этих ответах описаны, дельные и полезные. Парадокс? Ничуть: просто универсальной методики управления временем нет и быть не может. Знаете почему? Ну конечно знаете.

Для тех, кто шифруется и делает вид, что жаждет услышать правильный ответ, сообщаю: потому что восприятие времени и понимание процесса управления им индивидуальны. Общие принципы и понятия существуют, но их доля не настолько велика, чтобы можно было создать универсальную методику (или две).

Отсюда вывод: чтобы научиться управлять своим временем, надо чётче сформулировать запрос.

  • Что лично для вас значит «управление временем»?
  • Какие признаки хорошего и плохого управления временем вы можете назвать? А какие применяете или замечаете у себя?
  • Какие навыки вам хотелось бы получить или развить, чтобы лучше управлять своим временем?
  • Пробовали ли вы применять какие-либо техники управления временем? Ну и как — получилось, понравилось, используете?

После этого, допустим, выясняется, что вам вообще планирование не свойственно и вы, грубо говоря, разгильдяй, а по-научному — иррационал. Тогда читаем эту статью, эту или любую похожую, подбираем для себя те методы и техники, которые не вызывают отторжения и хоть как-то помогают добиться результата — и задача решена.

Здоровая еда для семьи, на закупку и готовку, которой не уходит много времени — как это организовать?

Вот это интересный запрос. Большинство приходящих на ум решений будет гарантированно относиться либо к первой части (здоровая еда), либо ко второй (не уходит много времени). Если вы, конечно, на слышали о таких службах, как Elementaree, Шефмаркет, Дома вкуснее и прочих подобных им. Для тех, кто продолжает делать вид, что не в курсе — эти сервисы привозят на дом готовые наборы продуктов, чтобы заказчик готовил по прилагающимся рецептам себе разнообразные блюда. Все они декларируют высокое качество, а стоимость наборов сопоставима с вашими затратами при обычных закупках. Плюсы — никуда не надо ходить, нет нужды задумываться «а что бы нам такое приготовить сегодня?», остатки продуктов не портятся. Вполне неплохой вариант, не так ли? Осталось опробовать по очереди все возможные службы доставки наборов продуктов и остановиться на одной-двух самых, на ваш взгляд, достойных, ну и время от времени тестировать другие (оставшиеся в списке и появляющиеся вновь).

Чистота в квартире. Так получилось, что вся наша семья практически ничего не кладет на место, поэтому в доме бардак не прекращается. Уборщица бывает у нас, но перед ней мне надо убираться и разбирать завалы вещей. Есть решение?

Тут всё просто. Решение будет стоить вам 294 рубля, если покупать на Озоне (199 рублей за электронную версию; возможно, есть и более дешевые варианты). Метод Марии Кондо — это такая уборка, после которой поддержание дома в аккуратном состоянии будет естественной потребностью, а класть вещи не на место просто не получится.

Так, с первой частью разобрались. Теперь про работу.

Нужны ли менторы, партнеры для ведения бизнеса?

Классический вариативный вопрос. Чтобы ответить на него, сформулируем исходные варианты.

  • Вы не ведете бизнес и не планируете начинать — вам не нужен партнер или ментор. Спите спокойно.
  • Вы не ведете бизнес, но планируете начать — вы же уже с кем-то советовались? И по итогам никого ни в менторы, ни в партнеры не взяли? И не надо. Взяли? Ну, значит у вас уже есть ментор, партнер или оба сразу. Ура.
  • Вы уже ведете или готовитесь открыть бизнес и у вас нет ни ментора, ни партнера — отлично, продолжайте двигаться к цели, вам никто не нужен.
  • Вы уже ведете или готовитесь открыть бизнес и у вас есть партнер или ментор — все хорошо, вы уже нашли тех, кто вам требовался.

Общая идея такова: никто не скажет вам однозначно, нужен ли кто-то, кто поможет, направит, поддержит и поучаствует в вашем предприятии. Эта необходимость естественным образом проявится на каком-то из этапов построения бизнеса (или не проявится) и всё, что вам нужно — вовремя её осознать.

Как научиться делегировать ответственность и управлять людьми?

И снова знакомая ситуация: полно статей, методик и пособий, которые объединяет одно: они хороши только в теории. На практике никакие теории не срабатывают. Что же делать? Пойдем методом ассоциаций. Скажите, как научиться хорошо: 1) играть на флейте, 2) управлять автомобилем, 3) танцевать танго? Ответ простой: тренироваться! Делать то, чему хотите научиться, регулярно и как можно чаще. Никакие теории не сделают вас музыкантом или танцором. Только практика. Так же и в управлении: чем чаще вы этим занимаетесь, тем лучше получается — конечно, только в том случае, если вы умеете замечать и анализировать результаты.

Развиваться на скромные свои доходы и медленно — либо быстро, привлекая деньги со стороны? Какие условия работы с инвестиционным капиталом считаются нормальными?

Самый сложный и специфический вопрос — традиционно напоследок. Казалось бы, самое правильное при такой постановке — обратиться к специалистам по инвестиционным вопросам, да? Если вы так сделаете — вам расскажут много полезного о том, как искать инвесторов, оформлять презентации и делать питчи. Однако вопрос на самом деле о другом: надо ли привлекать инвесторов для развития и масштабирования бизнеса и как определить для этого правильный момент? Я бы оставил этот вопрос в целом открытым, лишь отметив альтернативное направление поисков ответа: стоит плотно пообщаться с теми, кто тоже занят развитием собственного бизнеса. Спросите их, как они решают для себя этот вопрос (или что на эту тему думают): ум хорошо а два лучше, как говорится. Собрать данные, проанализировать, выявить основные аргументы, померить их относительный вес, вычислить, в какой точке между двух полярных вариантов находится баланс — это интересно, полезно и познавательно.

Разумеется, мои ответы на эти вопросы не претендуют на роль абсолютной истины. Скорее это попытка привести в относительный порядок мысли, возникающие при обдумывании вопросов. Надеюсь, эта попытка сможет быть небесполезной и для вас. Успехов вам, друзья.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *